来源:球友直播app官网下载 发布时间:2026-09-05 22:40:01
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2026年8月28日,海澜之家交出了上半年的成绩单:营收124.2亿元,同比增长7.38%;归母净利润14.88亿元,同比下降5.86%。
增收不增利,只是这家曾经的“国民男装第一股”近年困境的冰山一角。如果把时间拉长看,海澜之家的情况更不乐观。
2025年全年,海澜之家营收216.26亿元,同比增长3.19%,归母净利润21.66亿元,同比仅微增0.34%。实际上,自2019年创下219.7亿元营收峰值后,海澜之家营收长期在200亿元上下徘徊。
与此同时,海澜之家主品牌也在持续萎缩:2023年至2025年,“海澜之家”系列品牌收入逐年减少,分别为161.99亿元、150.91亿元及147.84亿元。头顶“亚洲男装第一”光环的品牌,海澜之家的核心产品线却在逐年缩水。
然而,当2020年11月,周立宸从父亲周建平手中接过海澜之家的帅印时,外界一致认为,这位北大毕业的“80后”能给这家老牌男装巨头带来一些新东西。但五年过去了,海澜之家确实有了一些新东西,比如新代言人、新品牌、新门店,但唯独没有新的增长。
作为成立于2002年的男装品牌,海澜之家是集团旗下的主力品牌,目标群体是20-45岁的男性。然而,打开社会化媒体,搜索“海澜之家”,跳出来的关键词不少是“土味”“爹味”“老气”……
有消费者在电子商务平台提问:“显老吗?20几岁可以穿不?”下方的回复令人哭笑不得:“给60岁人穿不显老”。风格偏保守、缺乏设计感、款式单调的海澜之家,被不少年轻消费者称为“只有在父亲节送礼时才想起它”。
但更讽刺的是,一位准新娘挑了海澜之家的衣服发给父亲,准备让他在婚礼上穿,没想到却被60多岁的父亲一口回绝:“款式这么老,没你妈给我选的好看”。
一个官方定位20-45岁的男装品牌,连60后都看不上,这已经不只是“品牌老化”的问题,而是产品设计彻底与时代脱节。
有意思的是,在2026年半年报中,海澜之家宣称确立了“适人体、优人态、合人需、达人意”的服装设计原则,致力于创造“有生命力的服饰”。依托“海澜科学技术研发基地”在面料科技上持续发力,从主打极致保暖的“极光95绒”,到针对夏季高温场景的“冰感科技系列”与“风雨轻壳”皮肤衣,再到直击职场痛点的“免烫衬衫”,海澜之家的每一款新品都力争解决消费者的一个痛点。
但实际上,海澜之家在研发方面的投入并不算多。2025年全年,海澜之家研发费用仅2.12亿元,同比下滑26.42%,占据营业收入的比例仅为0.98%。2026年上半年,研发投入为1.12亿元,占据营业收入的比例仅为0.79%。然而,比海澜之家营收体量更大的安踏、李宁,其研发投入占营收的比例已达到1.8%和2%。
这一定程度上是因为海澜之家的产品设计是“外包”的,由供应商的设计师提供。然后,海澜之家总部的设计师会根据当下流行趋势,对供应商提交的款式来挑选,最后下达订单。
而供应商为了规避退货风险,只敢做最保守、最安全的老款,因为一旦设计太激进、市场不买账,滞销的产品要自己承担损失。这是由于海澜之家实行以“可退货为主”的采购模式,适销季结束后仍未销售的产品能剪标后退还供应商。
这种模式下,海澜之家自身没在设计上做过多的投入,而供应商也不愿意冒险创新,导致其一直难逃“土味”怪圈。
蓝鲨消费走访发现,走进任何一家海澜之家门店,你几乎分不清这是哪一年的款式:经典黑白灰商务衬衫、基础款POLO衫、款式沉稳的夹克和冲锋衣,和十年前没什么两样,门店里卖得最好的依旧是基础款凉感T恤和经典黑白灰商务衬衫。产品创新的匮乏,让品牌丧失了差异化竞争力。
海澜之家能快速铺开,靠的是创始人周建平开创的“类直营”加盟模式。所谓“类直营”,核心逻辑是:加盟商出钱开店、承担租金和经营成本,但不参与经营。门店由海澜之家统一管理、统一供货、统一定价。加盟商就像“财务投资人”,只管掏钱和收钱,经营上的事一概不用操心。
这套模式的精妙之处在于“轻资产、快扩张”,海澜之家不用自己掏钱开店,却能像直营一样管控数千家门店的运营。凭借这套打法,海澜之家在十年间开出了超过6000家门店。
海澜之家的门店网络堪称中国服装行业最下沉的之一,线%以上的县市,在三四线及以下城市渗透率极高。在过去,这套门店网络让海澜之家避开了与一线品牌的正面竞争,快速做大规模。
但到了今天,这种渠道优势正在消退。一方面,由于三四线城市并非天然的“时尚洼地”。相反,随着基础设施完善和信息差抹平,县城年轻人的时尚审美正快速向一二线城市看齐:拼多多上可以买到全球潮流单品,抖音里刷到的是和北上广一样的穿搭博主……这在某种程度上预示着,即便门店开满了县城最核心的商圈,它也无法在当地年轻人心中建立起“引领潮流”的势能。
另一方面,“类直营”模式的本质,是将经营风险转嫁给了加盟商,当主品牌还有吸引力时,加盟商愿意掏钱。但当年轻人越来越不买账时,加盟商率先用脚投票。
据财报数据,2022年至2024年,海澜之家系列的加盟店及其他门店分别净关闭57家、164家、359家,三年累计净关闭580家。
面对部分加盟商的撤离,海澜之家在2025年被迫转向直营,暂停招募新加盟商,新增门店均以直营模式拓展。2026年上半年,主品牌直营店净增105家至1734家;另外的品牌直营店净增36家至779家。
直营的好处是显而易见的:毛利率更高。2026年上半年,海澜之家直营店毛利率高达62.7%,而加盟店及其他仅为40.8%。但直营的代价同样沉重:海澜之家要自己承担租金、装修、人员工资。
2026年上半年,海澜之家销售费用高达30.3亿元,同比增长22.57%,销售费用率飙升至24.4%,同比增长3个百分点。但同一时期,海澜之家的营收仅增长了7.38%,这是其利润下滑的直接原因。
更令人不解的是,在电商渗透率早已突破40%的男装行业,在Z世代早已习惯线上“种草—拔草”的今天,海澜之家仍执着于“类直营”转“直营”,依靠实体门店等待顾客上门,高度依赖线年上半年,海澜之家线%,线亿元,但体量仍然太小。
海澜之家并非没意识到自己“土”。周立宸接班以来,海澜之家在营销上砸下了真金白银。
过去五年,海澜之家在广告宣传和明星代言上累计投入超过25亿元,代言人从印小天、杜淳换到林更新、周杰伦,再到许魏洲、曾舜晞、曹骏等新生代明星;综艺冠名和赛事赞助同样不手软,不仅冠名了《奔跑吧兄弟》《最强大脑》等热门综艺,还频繁亮相马拉松、苏超等赛事现场;周立宸本人也开始亲自下场拍短视频,复刻热门影视剧桥段、玩各种“抽象梗”,短短3个月账号涨了30万粉丝……
但令人费解的是,即便是海澜之家的门店里贴着曾舜晞的海报,货架上摆的却依然是款式老气的POLO衫和商务衬衫,这在某种程度上预示着,其年轻化仅停留在明星代言、直播宣传等表面营销层面,并没有与产品和渠道相结合。甚至,“海澜之家5年花25亿请明星却没能讨好年轻人”的话题还登上过微博热搜。
从某种程度上来看,用年轻偶像代言“土味”产品,再用老旧的线下渠道卖给年轻人,这套逻辑从一开始就是错位的。
平心而论,男装本身就是一个非常难做的生意,因为男性消费者换衣频率更低、消费决策更理性。2026年上半年,在六千亿规模的男装市场里,有人得意,有人失意。
得意的是比音勒芬和报喜鸟。2026年上半年,比音勒芬实现盈利收入26.01亿元,同比增长23.66%;归母净利润4.91亿元,同比增长18.41%;扣非归母净利润4.73亿元,同比增长21.20%,均创历史同期新高;报喜鸟实现盈利收入26.29亿元,同比增长9.96%;归母净利润2.91亿元,同比大幅度增长47.71%。
除了海澜之家之外,中国利郎也陷入“增收不增利”的困境,实现盈利收入20.65亿元,同比增长19.54%,归母净利润2.15亿元,同比下降11.2%;九牧王主营业务盈利能力确有改善,但归母净利润却从上年同期的1.74亿元骤降至3982.50万元,同比暴跌77.15%;七匹狼更是直接亏损,归母纯利润是-2730.21万元,同比下降117.01%,由盈转亏;雅戈尔的归母净利润虽然同比增长了23.79%,但几乎全是靠炒股赚来的,主营业务几乎停滞(同比增长仅0.73%)……
在此趋势下,海澜之家试图从男装赛道进一步拓展至女装OVV、潮流品牌黑鲸、婴童品牌英氏,但该板块仍在培育期,英氏婴童品牌2025年营收占比仅5%,OVV和海澜优选两项业务合计占比仅2.7%,海澜之家仍然摆脱不了“男人的衣柜”的标签。
但从现实来看,海澜之家更像是“中年男人的衣柜”。产品设计外包、研发投入不足、渠道困在旧时代、营销与产品脱节……让这个曾经的国民品牌正在失去光彩。
*本文为蓝鲨消费原创,作者张二河。欢迎加蓝鲨消费首席交流官(WX:L),关注公众号:蓝鲨消费(ID:lanshaxiaofei),深度研究消费产业,记录和陪伴新品牌成长,欢迎加入蓝鲨交流群。
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